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我校召开目标管理工作动员大会暨2012年度目标任务书签约仪式
来源:有我无敌 时间:2019-08-14 13:52:50
我校召开目标管理工作动员大会暨2012年度目标任务书签约仪式

2月28日,湖北工业大学目标管理工作动员大会暨2012年度目标任务书签约仪式在大学生活动中心博学堂召开。全体在校校领导出席会议,会议由副校长钟毓宁主持。

下午2:30许,签约仪式开始,全校40多个学院、机关部门和直属单位的主要负责人分别在各自的年度目标任务书上庄重地签上了自己的名字,作为其中的代表,机械学院、经政学院和人事处、科技处的第一责任人先后走上主席台,与校长刘德富共同完成校、院两级目标任务书互签互换仪式。

会上,校长刘德富作了题为《以目标管理为主线,加快建设与改革步伐,为确保“申博”成功而努力奋斗》的主题报告。报告全面阐述了“什么是目标管理,我校推行目标管理的必要性,目标管理设计思路和框架,全面推进内部管理体制改革的思考,目标管理的工作要求”等五个方面的问题,并对我校推行目标管理工作提出了具体的指导意见。

刘德富指出,我校推行目标管理是实现学校“十二五”规划及长远目标的迫切需要;是完善“校院系三级管理、以院为主”管理体制的重要组成部分,是建立科学的单位及个人考核评价办法、健全激励约束机制的自然选择;是进一步落实“以人为本”等办学思想,做到全校心往一处想、劲往一处使的必然要求;是凝练工作重点,明确工作方向、合理配置有限资源,实现规范管理、科学管理的的有效途径。

在报告中,刘德富重点阐述了我校规划管理的基本思路、目标管理方案设计思路和目标管理体系框架,并详细介绍了我校推行目标管理工作的实施方案。他提出,目标管理考核将以量化考核为主,以目标任务书为依据,根据每项任务的难度、数量、完成质量以及对学校核心竞争力的贡献大小等进行分数的设置与考核,并且全过程公开。

刘德富在报告中还谈到了他对在我校全面推进内部管理体制改革的思考。他指出,本次改革旨在建立与内涵发展相适应的学校管理体系、机制及制度;建立与教学科研型大学任务相适应的基层学术组织;建立学科交叉的组织及制度环境;建立各类人才可进可出、有升有降的机制;建立向一线倾斜,与职称、职务、学位相关,与绩效挂钩,同工同酬的分配制度。改革内容涉及到与目标完成情况挂钩的干部及职工考核、晋升办法,与目标完成情况挂钩的预算及分配办法;创新教学、科研基层组织形式,进一步完善“校院系三级建制、二级管理、以院为主”的管理体制等。

刘德富强调,学校启动全面目标管理,各单位、各部门一定要高度重视、真抓实干,确保目标管理各项工作的顺利推进:一是要加强领导,各单位的党政一把手作为第一责任人,必须担当起应尽的职责;二是要加大宣传及责任的落实,各单位要深入广泛地宣传动员,把学校分解的目标任务再分解落实,做到单位人人知道目标内容、人人理解目标意图、人人肩上有担子,人人主动工作,人人为目标完成作贡献;三是要加强监督,及时掌握任务进展情况,及时发现困难和问题,适时修订目标体系,调整保障措施,为目标实现提供坚强保证;四是要严明奖惩,必须打破平均主义,拉开奖罚档次,奖优罚劣、奖勤罚懒;五是加强研究,大胆实践、不断研究和改进目标管理工作,使其成为推动我校跨越式发展的重要管理工具。

最后刘德富希望,全校师生深刻认识学校面临的形势及任务,切实增强责任感和紧迫感;加强学习、大胆创新,不断提高管理水平;不断改进工作作风,切实提高为教师、学生服务的水平;围绕目标、但不唯目标,一切以有利于学校核心竞争力的提高为最高行为准则;在完成自己任务的同时,加强团结协作,为强化学校内涵建设、实现湖工大的腾飞贡献力量!

钟毓宁作总结讲话。他对我校推行目标管理工作提出三点具体要求:一是要加强学习,会后各单位一定要认真组织学习领会动员大会和学校新年工作布置会上的领导讲话精神,统一思想,提高认识;二是狠抓落实,做到目标项目化,人人有目标,通过目标责任制的推行,确实完善学校管理体系,提升管理科学化水平,提高人才培养能力、科研能力和社会工作能力,促进学校办学水平不断提高;三是学校目标管理办公室在目标管理工作中也要加强学校和监控,并不断提升服务水平。

全校中层以上干部和部分教师代表参加了动员大会。